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【转载】“我是一个中度球迷”--专访深圳雷曼光电科技股份有限公司董事长兼总裁李漫铁

发布日期:2016-08-09     文章来源:     浏览量:9032
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7月6日,雷曼投资正式宣布全资收购澳大利亚超级联赛纽卡斯尔喷气机俱乐部,董事长李漫铁成为了第一位百分之百拥有国外顶级联赛俱乐部股权的中国人。这个带有某种神秘色彩的中国商人,正渐渐实现他所构建的足球帝国梦想。

Q去年1月至今,中国资本已经完成了对英格兰、西班牙、意大利、法国、荷兰和澳大利亚10多家海外俱乐部的并购,总计花费约63亿人民币。您的雷曼也是其中锐意进取的一员,怎么看待这种并购行为?

A我觉得是大势所趋,46号文件公布后,中国资本十分看好中国足球的未来,有走向海外的强烈诉求,也就需要在海外拥有自己的平台。中国足球未来近期和远期的一些规划,要有一个渐渐学习的方向,需要搭建起中国球员的展示舞台,购买国外俱乐部,就是希望让更多中国球员走出去。

Q怎么想到收购纽卡斯尔喷气机这样一支澳超俱乐部的?

A雷曼是在2011年开始涉足足球产业,足球,现在已经成为雷曼股份一个既定产业目标和布局。在这之前,雷曼很多在体育领域的投资都与足球相关。去年我们在深圳设立了人人足球俱乐部,在产业链里建立了重要支点,但要完善这个足球产业链,还需要海外俱乐部形成协同。我们考察过的国外俱乐部不下五个,纽卡斯尔喷气机是一看就看中了。澳超居于欧洲联赛和中超之间,是相对成熟的联赛,制度设计也不错,有工资帽、有电视转播费分成、有机会参加亚冠、有机会商务拓展……人人俱乐部,纽卡斯尔喷气机,还有我们之前布局的葡萄牙甲级联赛,这三个点可以形成一个闭环,实现雷曼球员培养和球员经纪的商业目的。

Q雷曼股份在欧洲的足球布局,为什么选择从葡萄牙甲级联赛开始?

A首先是为了提高产品知名度,葡萄牙人口只有一千多万,但此前是―个航海大国,有很多殖民地,具有较强辐射力。其次我们希望通过冠名获得一些足球方面的权益,比如留洋通道。葡甲是葡萄牙二级联赛,和中超水平相当,中国足球发展未来肯定会经历一个批量球员去海外的过程,而葡甲是个很好的通道。

Q目前国青、国奥队多位成员在葡甲踢球,张呈栋、李源一、陈哲超等球员也是从那里出来的,有没有想过和这些资源进行衔接?

A葡萄牙联赛对非欧盟球员限制最小,因此汇集了这么多中国球员。葡萄牙职业联赛只有两级:葡超和葡甲,葡乙是业余的,而中国球员目前90%集中在葡乙。其中有一些质量不错的中国球员,对那边的语言环境也相对比较熟悉,但他们暂时没有上升的通道。雷曼有这个通道,可以帮他们实现进阶梦想。

Q目前雷曼在欧洲的布局还处于试水阶段,未来有没有想过参与顶级联赛?或者投资北美?

A不排除这个可能,做投资,会相对理性地去看待问题。现在不断有人把某某球队推荐给雷曼,包括美国大联盟球队,雷曼都会审慎考察。尽管足球在美国不是第一运动,但这些年发展很快,我们也在进一步考察和了解之中。

Q听说您在华南理工大学就读时就非常喜欢足球?

A对,我十分喜欢足球,但却不是一个很好的业余球员。当年大学宿舍没有电视,我就跑出去看世界杯,1986年世界杯和1990年世界杯都是那样看的,我应该算是一个中度球迷吧!

Q2011年您做了两件大事:雷曼上市,和中超合作。现在看来,跟中超合作是一笔划算的买卖,但当时遭到了些舆论的质疑。您当时的出发点是怎样的?

A2011年之前,雷曼的LED显示产品出口到了欧洲五大联赛好几家俱乐部,利用这个机会,我在欧洲看了一些球,对欧洲足球有了不少认识,认为这是比较好的市场。当时我看球都是坐在VIP包厢,于是就会想,有一天是不是也可以搞这么一支球队啊。当中国足球需要LED显示屏的时候,我认为这是一个非常好的介入机会,当时是想卖给中超公司,但中超公司一年的收入才1亿,因此我们采取了资源互换方式,投入6000万,当时是被逼采取这种方式,可后来想想,这种方式比较持久,一下可以签五、六年。

Q未来雷曼在足球领域的定位是什么?

A做企业,既要获得经济效益,也要考虑社会效益。足球目前还处于投入阶段,随着未来中国足球的成长,肯定会有好的回报。大家都认为现在中超俱乐部是在烧钱,但他们迟早是要盈利的。刚刚收购的澳超球队,本身盈亏不太多,资本进去后商业价值和收入会比以前有一个好的增长,我跟喷气机管理层要求的是两年之内实现盈利。当然,社会效益也很重要。这支球队有过非常辉煌的历史,赢得过冠军,但后来因为财物问题一直走下坡路,最近一年被足协托管。我们把俱乐部收过来,就是为了让当地人继续为这支球队、为我们感到骄傲。

Q2016-17赛季澳超赛场,有可能出现中国球员的身影吗?

A现在还不方便透露,还在谈。在我们的规划中,至少会有一名中国球员去到纽卡斯尔,为此我们特意聘请了一名助理教练,他是昔日的中国国脚,毕竟中国球员去纽卡斯尔喷气机踢球需要有人辅导和帮助。同时,这个助理教练还会不断物色合适的澳洲球员,往中国输送。

Q业内已有“雷曼模式”这样的说法,您在足球领域的下一个目标是什么?

A这个问题很难回答,我们一直不断思考和总结,目的是实现提升。现在我们要对纽卡斯尔喷气机俱乐部做深度开发,与国内资源衔接起来,这次澳超收购其实是收购了一家俱乐部、好几支球队,有女子足球队,还有一个成型的U19青年队,青年队下面又有好多队,男子从9岁开始一岁一个队,女子从12岁开始,梯队非常完善。前不久山东鲁能U19去跟纽卡斯尔U19比赛,结果0比5输了,虽然鲁能队有两个主力没上场,但也是可以看到澳大利亚人青训方面做得非常好,澳足协目前搞了一个足球振兴计划,到2030年,这也是该国青训建设蓬勃发展的原因。我们的人人俱乐部是一张白纸,有太多东西需要向喷气机学习。今年8月底喷气机会来中国打比赛,很多中超球队对这种访问赛很感兴趣,因为同是亚洲球队,对抗性很强。

Q您未来会考虑足球之外的体育投资吗?

A体育领域太多分支和诱惑,但我们还是要专注于足球,机会很多,但不一定都属于你,足球产业链是很大一环,把这个做好就足够了。