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【子公司风采】惠州雷曼举行《职业化团队落地执行训练营》培训

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    职业化就是“专职化”或“专业化”。它是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。职业化包含职业化的工作技能、工作形象、工作态度、工作道德四部分的内容。企业与企业之间的竞争,是人才的竞争,本质上是职业化团队之间的竞争。
    为帮助公司员工快速提升职业能力,增强员工全局思维、执行能力、团队精神、沟通能力等职业行为和习惯,用职业化规避个性化,顺应公司的发展需求,2017年8月5日,惠州雷曼2017年“远航计划.中基层管理干部素养提升训练营”之《职业化团队落地执行训练营》在主楼阶梯教室举行。本次培训教师是对职业化有一定研究,来自集团本部、拓享、康硕展、惠州雷曼的一百多名雷曼人齐聚培训现场,带着持续学习的势头积极参与,气氛活跃。

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    培训从早上的9:00开始,持续至下午17:30结束,为期一天的课程包含基本认识、自我管理、工作管理三大部分内容。
    课程伊始,老师从碎片知识构建知识系统开始,深入浅出地为大家讲解什么叫做职业化管理:即通过管行为实现管思想,对好的行为加以固化,行为体现在个人身上叫素养,体现在企业方面叫文化。个人方面,老师告诉大家,做事需要先做人,主动沟通,要敢于暴露自己,一定要让自己成为岗位的专家或主人翁。企业方面,建议企业在管理上,要低标准高要求,标准需要易于落地,可行性强,过于复杂或高的标准不容易执行下去。管理的本质就是要确保执行力。
    下半场,着重强调职业人的素养。所谓职业人,就是具备专业知识,专业技能、有职业道德的并且能自我经营的人。作为职业人,首先应该做到不在背后点评领导甚至是公司,否则会影响自己的执行力。老师提示大家淡化自我,才能进入角色,在工作中要学会利用资源,保持有效沟通,适时寻求帮助。为自己的幸福而工作,当每个员工都为了自己的幸福而努力工作时,自己和公司就一定能发展。另指导关于看待薪水问题:掌握技能而不是仅仅为了薪水,锻炼机会比薪水更重要,使自己变得不可替代,薪水自然高。因为,人才真义的评价是:能力和态度。
    职业化是企业发展的强大动力,也是团队壮大的活力源泉。职业化是降低个性化风险的最好方法。通过本次《职业化团队落地执行训练营》满满一天的课程学习,所有学员都不同的收益和启发,在与老师的互动交流中也检验出个别部门/人员在行为准则、品质检测工具、流程简化、跨部门交换学习等方面存有未到位的现象,相信大家能够学以致用并在职业行为上有一定地认识和改变,以更职业化的面貌展现自我和服务公司。