2012年5月24日下午，雷曼光电品牌及公共关系部在总部大会议室举行了品牌管理宣导大会，由品牌及公共关系部经理李彬宾主讲。雷曼光电李漫铁董事长带领公司管理人员参加了本次宣导大会。
李彬宾经理从成立品牌及公共关系部的原因、部门工作解读、品牌及公共关系部与其他部门的关系、部门未来工作规划四大方面进行阐述和宣导。李经理首先用生动的案例让在座各位深切感受到了品牌的影响力，接着讲述了品牌的重要性：在如今产品同质化严重、价格日趋透明、技术越来越公开化的市场环境下，品牌将成为最大竞争力，未来的营销将是品牌的战争，一场品牌互争长短的竞争，商界与投资者将认清品牌才是公司最有价值的资产，也是企业长远发展的必走之路。在某种意义上来讲拥有品牌比拥有产品更有价值，拥有市场比拥有工厂更为重要。而唯一拥有市场竞争优势的途径是具备市场竞争优势的品牌。
品牌发展通常分为以下三个阶段：初级阶段即“产品品牌”阶段、中级阶段即“企业品牌”阶段、高级阶段即“高价值品牌”阶段。目前雷曼光电经过八年的发展和积累已经在产品品牌阶段取得了成功，并且已经正式开始了事业部制的发展，各事业部有着各自不同的产品运营，为了避免已有品牌价值的流失，做到品牌统一管理，更有效的提升品牌价值，因此品牌及公共关系部应运而生，在目前的市场环境下与雷曼光电的发展现状，品牌的进一步强化建立势在必行，从而在总裁办组织架构内成立了品牌及公共关系部。
李彬宾经理清晰的表述了雷曼光电未来品牌的战略规划:在现阶段加强巩固雷曼光电原有的产品品牌基础，同时在未来的3-5年里逐步建立完善企业品牌，在站稳这一阶段后以未来10余年的积累展望“高价值品牌”这一阶段。
品牌及公共关系部主要职责是对品牌的运营进行统一规划和管理，综合管理内外部资源，整合资源用最低的成本将品牌发挥最大价值，从而提升企业品牌的价值和高度。具体的执行和实施需要公司各个部门的积极配合，与公司其他部门是相辅相成的关系，品牌价值的提升直接影响公司各个部门的运营。
品牌的建立与发展需经历三个纬度：认知度、美誉度、忠诚度，雷曼光电已经在行业中取得了较高知名度，而在美誉度上还需进一步巩固与维护，这个需要在企业内部包括产品品质、产品种类、产品服务以及每个雷曼人从各个环节不断进步不断完善，在行业内建立更好的口碑传播，提高美誉度。在美誉度积累到一定程度后，将更容易促进品牌忠诚度的建立。
李彬宾经理以“营销为奇，服务为正，以正合，以奇胜，奇正之术相交为用”的兵法思想作为宣导的结束语和对未来的展望。李经理着重强调除了目前日常所见的种种品牌推广营销手段外，品牌更重要的核心——品牌是企业对客户的“承诺”。因此品牌的建立与维护必须是企业由内至外全员参与，从产品的技术创新、产品品质、对客户服务及解决方案的提供等多方面对品牌即“承诺”的维系。
本次品牌管理宣导，成功向公司管理层表明了品牌的重要性以及雷曼品牌的发展规划和实施办法。李漫铁董事长在大会接近尾声时补充表明了自己对品牌及公共关系部成立的想法并寄予了厚望。品牌是一个漫长积累和发展的过程，需要公司内部各部门的紧密配合，在品牌统一规划管理下，雷曼光电定会迈向新的台阶。
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